L’organisation de Soletanche Freyssinet et de ses sociétés repose sur des principes uniques qui permettent au groupe de se développer au plus près de ses clients et de procurer une grande autonomie à ses filiales locales.
Ce modèle d’entreprise repose sur les fondamentaux suivants :
- un réseau international d’entreprises ;
- une expertise technique inégalée ;
- un modèle intégré ;
- une culture commune.
Un réseau international d’entreprises
Soletanche Freyssinet dispose d’un réseau de plus de 150 filiales réparties dans plus de 90 pays ce qui assure à ses sociétés Soletanche Bachy, Menard, Terre Armée, Freyssinet, Nuvia et Sixense une présence internationale forte. Cette implantation, au plus proche de ses marchés et de ses clients, est renforcée par les expertises transverses des équipes d’ingénierie et des Grands Projets, qui mettent les compétences globales du groupe au service des projets locaux. Grâce à ce fort ancrage local, les sociétés de Soletanche Freyssinet sont en mesure de saisir les innombrables opportunités de ses marchés.
Une expertise technique inégalée
Les métiers de Soletanche Bachy, Menard, Terre Armée, Freyssinet, Nuvia et Sixense consistent à concevoir et vendre des solutions techniques permettant répondre aux besoins de leurs clients. Tous les métiers du groupe ont un fort contenu technique et la maîtrise de ces aspects techniques est la marque de fabrique de Soletanche Freyssinet.
Un modèle intégré
Pour avoir la maîtrise complète de nos prestations, les offres émises par Soletanche Bachy, Menard, Terre Armée, Freyssinet, Nuvia et Sixense intègrent toutes les composantes des projets, de la conception jusqu’à la réalisation : ingénierie, fourniture (équipements et matériaux) et réalisation. Dans de nombreux domaines nous disposons de notre propre chaîne logistique.
Nous fabriquons en propre nos machines et les matériaux spécifiques nécessaires à nos projets. Cette organisation nous donne une grande réactivité, réduit le
nombre d’interfaces pour nos clients et permet une meilleure maîtrise des risques.
Une culture commune
Notre organisation est construite autour d’une culture commune basée sur la décentralisation. Dans l’ensemble de nos implantations, les responsables de nos Business Units bénéficient d’une grande autonomie, dans un objectif d’efficacité et de réactivité. Ce mode de fonctionnement nous permet d’être au plus près de nos clients et de stimuler les initiatives.
Ce modèle résulte de notre longue expérience de développement international de nos spécialités. Cette organisation est optimale et permet à nos équipes d’être parfaitement focalisées sur leurs métiers, leurs marchés et leurs clients.